# Consulting

Die erste Säule Consulting hat zum Ziel, eine genaue Vorstellung und Zieldefinition von der Art und dem Umfang des digitalen Produktes zu erlangen, welches meine Auftraggebenden umsetzen möchten.

Hierbei ist es meiner Ansicht nach besonders wichtig, die Bedürfnisse und Anliegen, aber auch die Ressourcen und Limits der Kunden herauszuarbeiten, denn nur, wenn diese realistisch eingeschätzt und das Produkt dementsprechend entwickelt wird, kann dieses nachhaltig eingesetzt werden.

# Initial Interview

Anfangs steht immer ein Erstgespräch, in dem die Vorstellungen von Umfang, Design, Budget und Wünschen einmal festgehalten werden. Mithilfe des eines Fragenkataloges (opens new window) kann ich recht genau einschätzen, wo wir in diesem Findungsprozess stehen. Diese sind teilweise abgeleitet und inspiriert vom Fragebogen für Permakulturberatungen im SoCoNet (opens new window). Die Liste kann und wird sich im Laufe der Jahre verändern.

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Dieser Fragebogen soll als digitales Formular in dieser Dokumentation auf meiner Webseite frei zugänglich gemacht werden. Hierdurch kann ich den Auftraggebenden einen Link senden, den sie ausfüllen und wir uns beide vor dem Erstgespräch auf dieses vorbereiten können. Der PDF-Versand via Mail entfällt und / oder Zoomgespräche werden dadurch deutlich effizienter.

Im weiteren Verlauf kann und wird häufig noch zielgerichtetere Klärung vonnöten sein. Hierfür habe ich einige permakulturelle Methoden herausgegriffen, die mich bei diesem Findungs- und Definitionsprozess zusammen mit den Auftraggebenden untersützen können. Diese können je nach Bedarf als eine Art Workshop oder Mini-Input eingebracht werden. Sie werden im Folgenden der logischen Abfolge nach genannt und kurz vorgestellt.

# Dragon Dreaming / IKIGAI

Dragon Dreaming wurde von John Croft entwickelt und ist extrem beeinflusst durch die Sprache und Methodik der Indigenen Westausaustraliens, den Nyungar. Die Methode soll durch ihren spielerischen und kollaborativen Charakter helfen, die Perspektive zu öffnen und völlig frei Leitsätze zu definieren. Folgende Fragen können hiermit u.a. beantwortet werden:

Was ist das Ziel / Vision des Projektes?
Welche Features soll das Projekt haben?
Was macht das Projekt besonders?
Wo steht das Projekt in 5 Jahren?

info

Lektüreempfehlung: Das Dragon Dreaming Playbook – Ilona Koglin + Julia Kommerell

Zusammen mit IKIGAI (opens new window) kann hieraus eine starke Vision für das Projekt kreiert werden.

# SMART-Ziele

Wenn Vision und Weg klar sind, kann mit Hilfe der SMART-Ziele ein übergeordnetes Projektziel destilliert werden. Dieses fungiert als eine Art Nordstern während der Projektdauer und führt Handlungen immer wieder zur Zielgerichtetheit zurück.

# Ideen, Ressourcen, Lernanliegen, Limits

Sammeln von Gedanken und Fakten in diesen 4 Kategorien, um einen Überblick über den möglichen Umfang des Projektes unter Einbeziehung von reelen Ressourcen und Begrenzungen zu erhalten.

# 9 Ways of Observation

Die Nutzung dieser 9 Wege von Starhawk (opens new window) für das zu erstellende Projekt, seine Nutzenden oder Erstellenden hilft, zu einer konkreteren Vorstellung der Umsetzungsmögichkeiten des Projektes zu kommen.

# Wheel Of Magicians

Mit einer Gruppe von Menschen, evtl. das beauftragende Team, können aufkommende Fragen intuitiv beantwortet werden, beispielsweise als Follow-Up der 9 Wege der Beobachtung. Dies funktioniert so: man teilt eine Gruppe in Fragende und Antwortende und stellt sich im Kreis auf. Die Fragenden denken sich jede:r eine Frage zum Projekt aus, die sie jedem Antwortenden stellen. So werden viele Fragen mit vielen Antwortmöglichkeiten generiert, die nachher in der Gruppe reflektiert werden können.

# Bestandsplan

Die gewonnenen Informationen werden benutzt, um eine Erfassung der aktuellen Situation so konkret wie möglich zu beschreiben. Hierzu können Moodboards, textliche Beschreibungen, Skizzen usw. benutzt werden.

# Definition und Abnahme

Besprechung des Bestandsplan mit Auftraggebenden, um eine Strategie zu entwickeln, was und wie ein digitales Produkt entwickelt werden kann, welches ihren und den Bedürfnissen ihrer Nutzenden gerecht wird. Hier können bei Bedarf weitere und / oder oben genannte Methoden und Techniken zum Einsatz kommen. Hier werden nun, als Abschluss der Consultingphase, die erarbeiteten Strategien und Definitionen abgenommen.

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